В предлагаемой монографии «Управление планированием на предприятиях сферы услуг (теория и практика)» дан авторский взгляд на практическую реализацию функции планирования и особенности управления предприятиями сферы услуг в период быстро меняющейся конъюнктуры и крайней нестабильности внешней среды. Показана роль организационно-экономических отношений, связанных с управлением планированием на предприятиях сферы услуг.
Изложены методические положения, прошедшие апробацию в практике управления деятельностью предприятий сферы услуг и наиболее полно отражающие ключевые позиции современного управления планированием на предприятиях сферы услуг.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также для руководителей предприятий и специалистов по управлению.
Предлагаем Вам ознакомиться с предисловием и содержанием монографии:
Предисловие
Предлагаемая уважаемому читателю монография посвящена весьма важной и актуальной проблеме: возрастающая сложность современной экономической среды, в которой функционируют предприятия сферы услуг, связана с нарастающей неопределенностью ситуации, быстро меняющейся конъюнктурой и крайней нестабильностью внешней среды. В связи с этим все шире признается необходимость сознательной адаптации к изменениям на основе научного предвидения и регулирования, что в свою очередь определяет важность осуществления планирования на предприятиях сферы услуг.
Планирование деятельности в настоящее время стало основой множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и других функций, характеризующих степень развития предприятия. Планирование по существу является процессом синтеза, результатом которого всегда становится некоторая прогнозируемая система, характеризующая совокупность взаимосвязанных частей единого хозяйственного комплекса.
В современных условиях повышаются требования к осуществлению планирования на предприятиях различных сфер деятельности и, в том числе, на предприятиях сферы услуг. Планирование, как вид организационной деятельности, требует значительных затрат времени и ресурсов. Оно не будет результативным, если не будет понята его важность, если не стимулировать должное к нему отношение работников и если им не руководить с такой же степенью ответственности, как и другими видами деятельности предприятия. Характер и результативность планирования обусловливается уровнем его управления.
Управление планированием в настоящее время играет значительную роль в обеспечении эффективной деятельности и занимает важное место в общей системе управления на предприятии. Это обусловлено тем, что существенным условием результативного планирования, как и любой другой деятельности, является его грамотное управление. Возрастающая роль управления планированием объясняется и тем, что в условиях сильной конкуренции предприятия сферы услуг испытывают острую потребность в действенном планировании. Тем не менее, осуществление управления не всегда рассматривается как объективная необходимость в процессе планирования. Зачастую управлению планированием отводят второстепенное значение. Отсутствие какой-либо оценки, исследования состояния управления предопределяет формальный характер его проведения. Анализ проблем в управлении планированием показывает, что от того, как осуществляется управление данной деятельностью, напрямую зависит оптимальное соотношение фактических и плановых показателей, результативность планирования. В связи с этим возникает объективная необходимость исследования управления планированием, возрастает значимость научных исследований по вопросам его анализа и оценки.
В монографии «Управление планированием на предприятиях сферы услуг (теория и практика)» дан авторский взгляд на практическую реализацию функции планирования и особенности управления предприятиями сферы услуг в период быстро меняющейся конъюнктуры и крайней нестабильности внешней среды. Показана роль организационно-экономических отношений, связанных с управлением планированием на предприятиях сферы услуг. Изложены некоторые методические положения, прошедшие апробацию в практической деятельности предприятий сферы услуг и наиболее полно отражающие ключевые позиции современного управления планированием на предприятиях сферы услуг. Монография может заинтересовать всех, кто исследует проблемы теории и практики управления планированием. Представленные в данной монографии материалы выгодно отличаются от ранее изданных наличием обобщений и анализа современного состояния функции планирования в системе управления на предприятиях сферы услуг.