Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. В монографии рассматриваются теоретические вопросы и практические проблемы стратегического управления предприятиями.

Основное внимание уделено вопросам инновационного развития социально-экономических систем.

Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров и других работников предприятий и организаций, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов экономических специальностей ВУЗов.

Предлагаем Вам ознакомиться с предисловием и содержанием монографии:

Предисловие

За последние 10-15 лет среда, в которой функционируют российские предприятия, радикально изменилась. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских компаний, связанные с развитием конкуренции, повсеместным распространением информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему отдельные компании процветают, в то время как другие переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.

В первой главе монографии дается понятие стратегии бизнеса организации, приводится классификация стратегий организации.

Основное внимание в монографии уделено вопросам инновационного развития предприятий. Известно, что инновации формируют устойчивые конкурентные преимущества компаний на рынке, а их внедрение должно быть поддержано сбалансированным и эффективным организационно-экономическим механизмом.

Во второй главе монографии рассмотрен инновационный подход к построению и реализации корпоративной стратегии. Дается понятие корпоративной стратегии, формулируются основные принципы ее разработки, предложен критерий оптимальности построения корпоративной стратегии. Известно, что мало разработать «сильную» стратегию, ее еще необходимо и реализовать. В рамках настоящего исследования предложена инновационная концепция реализации корпоративной стратегии, а также пример построения системы обеспечения ее эффективной реализации.

Общие закономерности развития производительных сил в эпоху становления информационного технологического уклада, рост наукоемкости производства, концентрация и централизация материально-технических, кадровых, финансовых условий в первую очередь на инновационной деятельности, привели в экономически развитых странах к изменению структуры материального производства, к перестройке форм и методов управления предприятиями и комплексами.

Для «новой» экономики принципиальное значение имеет не только и не столько само создание новых научных и технических знаний, сколько уровень и полнота использования научно-технических достижений в хозяйстве – результаты инновационной деятельности. Именно это становится важным источником экономического роста и основным средством конкурентной борьбы за потребителей. По всеобщему признанию инновации, инновационная деятельность являются сегодня стратегическими факторами роста и играют фундаментальную роль в экономическом развитии стран и регионов. На развитие сферы НИОКР и инноваций общество направляет все большую долю материальных и кадровых ресурсов. Возникает объективная потребность целенаправленного управления и эффективного использования этой части производительных сил. Закономерно изменяется и роль инновационного потенциала каждого хозяйствующего субъекта в обеспечении экономического развития общества.

Исследованию особенностей управления предприятием на основе концепции инновационного потенциала посвящена третья глава монографии. В частности, исследованы современные научные подходы к управлению на основе концепции инновационного потенциала, выявлены основные составляющие инновационного потенциала, выявлены специфические факторы внешней и внутренней среды в структуре инновационного потенциала.

Четвертая глава монографии посвящена исследованию ориентиров формирования механизмов национальной инновационной стратегии, а также разработке и формированию современной стратегии эффективного управления инновационным развитием социально-экономических систем.

Реализация инновационного потенциала возможна при создании благоприятных условий для осуществления финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов. Одним из условий является достаточность финансовых ресурсов, что особенно актуально в условиях финансовой нестабильности. В пятой главе монографии рассмотрены особенности принятия решений по кредитованию заемщиков в условиях кризиса.

Монография подготовлена авторским коллективом в следующем составе:

1. Белокопытова Н.Г., Институт экономики и бизнеса Ульяновского государственного университета (г. Ульяновск), старший преподаватель кафедры Управления, кандидат экономических наук – раздел 1.1.
2. Геращенко И.П., Омский государственный педагогический университет (г. Омск), доцент, кандидат физико-математических наук, доцент – глава 2.
3. Горбачев Н.И., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (г. Санкт-Петербург), доцент кафедры Экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности, кандидат экономических наук, доцент – раздел 4.2.
4. Лукашевич И.В., Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (г. Санкт-Петербург), профессор кафедры Финансов и учета, доктор экономических наук – глава 5 (в соавторстве).
5. Мингалева Ж.А., Пермский государственный университет (г. Пермь), заведующая кафедрой Национальной экономики, доктор экономических наук, доцент – глава 3.
6. Овчаренко Г.В., Ростовская-на-Дону академия сельскохозяйственного машиностроения (г. Ростов-на-Дону), профессор кафедры «Экономика и менеджмент в машиностроении», доктор экономических наук – раздел 4.1.
7. Пустовалова Т.А., Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (г. Санкт-Петербург), преподаватель кафедры Финансов и учета, кандидат экономических наук, доцент – глава 5 (в соавторстве).
8. Хвостенко П.В., Новосибирский государственный технический университет (г. Новосибирск), ведущий специалист «Центра развития научного сотрудничества» – раздел 1.2 (в соавторстве)
9. Чернов С.С., Новосибирский государственный технический университет (г. Новосибирск), заместитель декана факультета энергетики, заместитель заведующего кафедрой Систем управления и экономики энергетики, руководитель «Центра развития научного сотрудничества», кандидат экономических наук – предисловие, раздел 1.2 (в соавторстве), общая редакция.

Центр развития научного сотрудничества выражает признательность всем исследователям, принявшим участие в написании книги.

Содержание