Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров и других работников предприятий и организаций, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов экономических специальностей ВУЗов.
Предлагаем Вам ознакомиться с предисловием и содержанием монографии:
Предисловие
За последние два десятилетия среда, в которой функционируют российские предприятия, радикально изменилась. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских компаний, связанные с развитием конкуренции, повсеместным распространением информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Парадоксально, но фактически те же предпосылки породили и принципиально противоположную точку зрения на вопрос необходимости разработки и реализации стратегии. Для чего компании разрабатывать стратегию, если ситуация меняется достаточно быстро? Как спрогнозировать будущее, если на деятельность компании влияет огромное количество факторов, действие которых вероятностно? В обоснование справедливости подобного взгляда на стратегию приводится статистика банкротств, согласно которой факт финансовой несостоятельности компании никак не зависит от того, разрабатывала компания стратегию или нет.
Несмотря на то, что теория стратегического управления проработана достаточно неплохо, все указанные выше сомнения определяют дискуссионность проблематики стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как концепция управления позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему отдельные компании процветают, в то время как другие переживают стагнацию, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает организациям на каждом шагу.
Авторы настоящей монографии разделяют точку зрения, согласно которой стратегический менеджмент является необходимым элементом системы управления предприятием и важность этого элемента существенно повышается с ростом рыночной нестабильности.
Первая глава монографии посвящена исследованию теоретических основ корпоративного управления: анализируется множество понятий корпоративного управления, в результате предлагается дополненная трактовка; решается проблема смысловой нагрузки определения менеджмента, выявлены предпосылки возникновения корпоративного управления; показана субъектно-объектная связь между генеральным директором и менеджерами подразделений в исполнительных органах компаний; разработана формула по начислению опционов; проведена связь между количеством представителей миноритарных и мажоритарных акционеров.
Вторая глава представляет собой альтернативный взгляд на понятие корпоративной культуры организации: исследовано понятие, виды и задачи менеджера относительно корпоративной культуры; показаны уровни построения корпоративной культуры в системе управления организацией; исследован жизненный цикл корпоративной культуры и его взаимосвязь со стратегией организации; определены факторы, определяющие эффективность корпоративной культуры.
Разработке инновационного подхода к формированию и реализации корпоративной стратегии посвящена третья глава монографии.
Современная наука предлагает два взаимосвязанных направления, ориентирующих организации в нынешних рыночных условиях: стратегическое управление и логистический подход к организации внутриорганизационных и внешних связей. В параграфе 4.1 исследована суть и содержание указанных подходов.
В параграфе 4.2 рассматриваются основные положения организации эффективного управления инвестиционным поведением субъектов хозяйствования в современных условиях. Особое внимание в работе уделено проблеме моделирования инвестиционного поведения, а также проблеме формализации категории инвестиционной мотивации, выступающей необходимым элементом стимулирования инвестиционного поведения агентов инвестиционного рынка, и, как следствие, стимулирования инвестиционной активности последних.
Пятая глава монографии раскрывает отдельные отраслевые аспекты стратегического менеджмента:
- рассмотрены основные проблемы рынка грузовых автомобильных перевозок в связи с изменением формы собственности предприятий. Отражены основные возможные направления работы перевозчиков с использованием транспортно-логистической цепи, предложена система централизованного управления при взаимодействии перевозчиков;
- рассмотрены сущность тарифов на услуги ЖКХ, методы регулирования тарифов на товары и услуги организаций коммунального комплекса, проблемы реализации тарифной политики в стратегическом развитии городского хозяйства.
В шестой главе рассмотрена сущность конкурентной стратегии, выделены ее основные функции, представлены различные классификации видов конкурентных стратегий. Проведен анализ существующих методов выбора конкурентной стратегии и выявлены их основные недостатки. Предложена методика позволяющая комбинировать стратегические и маркетинговые методы выбора конкурентной стратегии.
Заключительная глава монографии содержит организационно-методи¬ческие рекомендации по проведению реинжиниринга бизнес-процессов высшего учебного заведения в условиях внедрения инновационных методов управления вузом.
Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров и других работников предприятий и организаций, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов экономических специальностей ВУЗов.
Монография подготовлена авторским коллективом в следующем составе:
- Бедрина С.Л., Владивостокский государственный университет экономики и сервиса (г. Владивосток), заведующая кафедрой Информатики, инженерной и компьютерной графики, кандидат экономических наук – глава 7.
- Белова Е.О., Кубанский государственный технологический университет (г. Краснодар), доцент кафедры Производственного и регионального менеджмента, кандидат экономических наук – раздел 4.1.
- Геращенко И.П., Омский государственный педагогический университет (г. Омск), доцент, кандидат физико-математических наук, доцент – глава 3.
- Задорожная А.С., Северо-Кавказский гуманитарно-технический институт Ставропольский институт управления (г. Ставрополь), ассистент кафедры Бухгалтерского учета, аспирант – раздел 5.1.
- Куликов Н.М., Чайковский филиал Пермского государственного технического университета (г. Чайковский), доцент кафедры Экономики, управления и предпринимательства, к.п.н. – раздел 5.2.
- Перцухов В.И., ООО ФКК ИнвестКапиталКонсалтинг (г. Краснодар), директор, кандидат экономических наук, доцент – раздел 4.2.
- Плотников А.В., Пермский институт (филиал) Российского государственного торгово-экономического университета (г. Пермь) – ассистент кафедры Менеджмента – глава 1.
- Савина М.В., Самарский государственный экономический университет (г. Самара), аспирант кафедры «Экономика и организация агропромышленных производств» – глава 6.
- Тонышева Л.Л., Тюменский государственный нефтегазовый университет (г. Тюмень), профессор, заведующая кафедрой Экономики, организации и управления производством, доктор экономических наук, профессор – глава 2 (в соавторстве).
- Фендич О.С., Тюменский государственный нефтегазовый университет (г. Тюмень), старший преподаватель кафедры Экономики, организации и управления производством, к.с.н. – глава 2 (в соавторстве).
- Чернов С.С., Новосибирский государственный технический университет (г. Новосибирск), заведующий кафедрой Систем управления и экономики энергетики, заместитель декана факультета энергетики, руководитель «Центра развития научного сотрудничества», кандидат экономических наук, доцент – предисловие, общая редакция.
Центр развития научного сотрудничества выражает признательность всем исследователям, принявшим участие в написании книги.