Главная
О нас
Монографии
Сборники
Конференции
Наши авторы
Вопрос - ответ
Контакты
ЦРНС
630111, г . Новосибирск,
ул. Кропоткина, 128/3 – 18
телефон: (383) 291-79-01
  8-913-749-0530
e-mail: [email protected]

 

Проблемы разработки и реализации стратегии предприятия. Книга 2.

Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. В монографии рассматриваются теоретические вопросы и практические проблемы стратегического управления предприятиями. Дается современная трактовка реализации стратегии, основанная как на академических исследованиях, так и на практическом опыте.

Монография может быть полезна для руководителей, экономистов, менеджеров и других работников предприятий и организаций, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов экономических специальностей ВУЗов.

Предлагаем Вам ознакомиться с предисловием и содержанием монографии:

Предисловие

За последние 10-15 лет среда, в которой функционируют российские предприятия, радикально изменилась. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских компаний, связанные с развитием конкуренции, повсеместным распространением информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Для предприятий, действующих на конкурентных рынках, исключительную актуальность приобретает маркетинг, возведенный в разряд философии предпринимательской деятельности.

Взаимосвязь и взаимопроникновение между концепциями стратегического менеджмента и маркетинга одна из серьезных проблем практики управления организацией. Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи. Большинство ученых сходятся на том, что причина возникновения проблемы – появление и постоянное развитие функциональной интеграции.

В первой главе монографии исследовано достаточно большое количество вопросов, иллюстрирующих всю полноту взаимосвязи стратегического менеджмента и маркетинга.

Анализ генетических аспектов современной теории и методологии маркетинга взаимодействия позволяет говорить о том, что современная концепция взаимодействия перешагнула через логику своей традиционности. Прогресс данной концепции сопряжен с успехами в разработке технологий развития отношений, ориентированных на взаимодействия в пространстве, совершенствования компетенций с целью повышения эффективности взаимодействий заинтересованных бизнес-структур, привлечению их к проектированию, созданию и продвижению новых ценностей в системе маркетинга взаимодействия.

В параграфе 1.2 представлены общеметодологические подходы, раскрывающие содержание процессов реструктуризации предприятий с позиций стратегического менеджмента. Выделяются ключевые направления реструктуризации, уточнены и конкретизированы алгоритмы ее осуществления. Особое внимание уделяется освещению новой проблематики, связанной с реструктуризацией системы корпоративного управления, обосновывается необходимость расширения исследований в этой области.

Исследованию системы взаимосвязанных показателей в развитии бизнес-процессов аптечного предприятия посвящен параграф 1.3. Сбалансированная система показателей с использованием процессного подхода в управлении аптечным предприятием расширяет набор измеряемых параметров организации, включает в него не только финансовую информацию, но и сведения о клиентах, внутренних бизнес-процессах, обучении и развитии, что способствует улучшению финансовых показателей предприятия и удовлетворению клиентов.

В параграфе 1.4 авторами предложена модель формирования инновационно-инвестиционной системы, позволяющая успешно реализовать инновационный проект за счет взаимофинансирования бизнес-единиц, определены структурные особенности системы, а также представлены методы оценки эффективности инноваций.

В заключительном параграфе главы рассмотрен один из наиболее перспективных на сегодняшний день секторов сопутствующих аудиту услуг – стратегический аудит. Определены понятие стратегического аудита его цели и задачи. Рассматриваются актуальные вопросы формирования методологии стратегического аудита.

Во второй главе разработаны модели выбора направления диверсифицированного развития промышленного предприятия. Предложена многоуровневая модель оценки инвестиционного потенциала направления развития, включающая макро-, мезо- и микро-уровни. Показан процесс оценки инвестиционного потенциала субъекта Федерации и отрасли промышленности в рамках мезо-уровня оценки.

Анализу основных проблем, с которыми сталкиваются сельскохозяйственные предприятия в условиях вызывающих кризисное их положение, посвящена третья глава монографии. В монографии исследованы факторы, определяющие кризисное состояние сельскохозяйственных предприятий, особенности антикризисного управления, суть и содержание процессов реструктуризации в Украине, а также перспективы становления рынка консультационных услуг по вопросам реструктуризации.

Эффективная реализация стратегии развития предприятия невозможна без должного внимания вопросам формирования благоприятного имиджа, в т.ч. за счет социальной ответственности бизнеса.

Тема социальной ответственности бизнеса находится в центре общественного внимания и в России, и за рубежом. Однако, несмотря на активное продвижение принятых за рубежом принципов социальной ответственности, необходимо учитывать специфику национальных условий ведения бизнеса, как при выработке индивидуальных подходов компаний, так и в разработке единых принципов КСО. Для более комплексного исследования в четвертой главе проведена оценка реализации социальных обязательств крупными корпорациями России (ОАО «Лукойл», ОАО «ГМК Норильский никель», ОАО «Северсталь») и ведущими предприятиями Республики Мордовия, среди которых ОАО «Завод «Сарансккабель» и ОАО «Электровыпрямитель».

В условиях новой экономики – экономики знаний остро встает вопрос о проблеме трансфера знаний. В пятой главе представлен понятийный аппарат знания и производных с ним определений, а также их классификация. Рассмотрено образование как социальный институт трансфера знаний в инновационном процессе, а также консалтинг, как инструмент приобретения знаний, управления конкурентоспособностью и развития организаций.

В заключительной главе монографии проведена многокритериальная оценка эффективности работы учреждений здравоохранения в условиях неопределенности с помощью нейросетевой модели.

Существующая методика оценки эффективности работы учреждений здравоохранения, разработанная Комиссией при Президенте РФ, содержит несколько десятков показателей, и не содержит главной полезной функции, т.е. итогового обобщающего показателя Ф, который естественно, должен использоваться при бюджетировании, ориентированном на конечный результат.

Идея работы состоит в том, что для образования итоговой главной полезной функции Ф целесообразно использовать морфологический принцип Цвики.

Монография предназначена студентам, аспирантам экономических факультетов вузов, слушателям школ бизнеса, руководителям, менеджерам, экономистам малых, средних и крупных коммерческих структур, также может быть полезна всем, кто проявляет интерес или занимается бизнесом, изучает проблемы экономики в условиях перехода к рыночным отношениям.

Монография подготовлена авторским коллективом в следующем составе:

  1. Аликин А.Ю., Национальный исследовательский университет Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), аспирант кафедры «Экономики и финансы». Научный руководитель: Е.Д. Вайсман, профессор кафедры «Экономика и финансы», кандидат экономических наук – глава 2.
  2. Ахтямов М.К., Национальный исследовательский университет Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), заведующий кафедрой «Экономика и инновационное развитие бизнеса», кандидат технических наук, доцент – глава 5 (в соавторстве).
  3. Беляев Ю.К., Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (г. Москва), профессор, заместитель заведующего кафедрой Менеджмента, кандидат экономических наук, профессор – раздел 1.2.
  4. Бикеева М.В., Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева (г. Саранск), доцент кафедры Статистики, кандидат экономических наук, доцент – глава 4.
  5. Бирюков А.Н., Башкирский государственный университет (г. Стерлитамак), старший преподаватель, кандидат экономических наук – глава 6.
  6. Емельянова И.Н., Филиал Ростовского государственного экономического университета «РИНХ» (г. Георгиевск), старший преподаватель кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», аспирант кафедры «Бухгалтерский учет» Ростовского государственного экономического университета «РИНХ» – раздел 1.5.
  7. Житкова Н.А., Национальный исследовательский университет Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), доцент кафедры Финансов, кандидат экономических наук, доцент – раздел 1.4 (в соавторстве).
  8. Коваленко Д.Л., Холдинг «Русский дом» (г. Челябинск), директор по развитию, кандидат экономических наук – раздел 1.4 (в соавторстве).
  9. Кузнецова Н.А., Национальный исследовательский университет Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), доцент кафедры «Экономика и инновационное развитие бизнеса» доцент – глава 5 (в соавторстве).
  10. Ларкина Н.Г., Южный федеральный университет (г. Ростов-на-Дону), старший преподаватель, кандидат экономических наук – раздел 1.1.
  11. Ниценко В.С., Одесский государственный аграрный университет, (Украина, г. Одесса), ассистент кафедры Агробизнеса и статистики, кандидат экономических наук – глава 3.
  12. Филина И.А., Медицинский институт Орловского государственного университета (г. Орёл), доцент кафедры Фармакологии, клинической фармакологии и фармации, кандидат фармацевтических наук – раздел 1.3.
  13. Чернов С.С., Новосибирский государственный технический университет (г. Новосибирск), заведующий кафедрой Систем управления и экономики энергетики, заместитель декана факультета энергетики, руководитель «Центра развития научного сотрудничества», кандидат экономических наук, доцент – предисловие, общая редакция.

Центр развития научного сотрудничества выражает признательность всем исследователям, принявшим участие в написании книги.

Предложения и замечания по монографии можно направлять по адресам: [email protected], [email protected].

Содержание

Глава 1. Стратегическое управление развитием предприятия

1.1. Маркетинг взаимодействия: современные трактовки
1.2. Реструктуризация предприятий и корпоративное управление: проблемы разработки стратегии взаимодействия
1.3. Система взаимосвязанных показателей в развитии бизнес-процессов аптечного предприятия
1.4. Оценка эффективности инновационных процессов в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов
1.5. Аудит стратегии развития предприятия

Глава 2. Управление диверсифицированным развитием промышленного предприятия

2.1. Актуальные проблемы стратегического управления
2.2. Особенности управления диверсифицированным развитием промышленного предприятия
2.3. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе модели оценки инвестиционного потенциала направления его диверсифицированного развития

Глава 3. Предпосылки проведения реструктуризации сельскохозяйственных предприятий

3.1. Кризисное состояние сельскохозяйственных предприятий
    3.1.1. Предпосылки и симптомы возникновения кризиса в сельском хозяйстве
    3.1.2. Понятие кризиса предприятия
    3.1.3. Систематизация основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия
3.2. Антикризисное управление сельскохозяйственной деятельностью
3.3. Развитие процессов реструктуризации в Украине
3.4. Международные проекты, программы и гранты по развитию реструктуризации в Украине
3.5. Становление рынка консультационных услуг по вопросам реструктуризации

Глава 4. Оценка современного состояния развития концепции социальной ответственности бизнеса в россии и за рубежом

4.1. Анализ практики реализации концепции корпоративной социальной ответственности в развитых странах
4.2. Тенденции развития социальной ответственности бизнеса в Российской Федерации
4.3. Формирование социальной ответственности бизнеса на региональном уровне (на примере Республики Мордовия)

Глава 5. Проблемы трансфера знаний: от вавилонского столпотворения до современного консалтинга

5.1. Знания – новая концептуальная основа управления 5.2. Инфраструктура пространства знаний

Глава 6. Многокритериальная оценка эффективности работы учреждений здравоохранения в условиях неопределенности с помощью нейросетевой модели

6.1. Морфологический принцип агрегирования переменных
6.2. Частный критерий – агрегат Ф1
6.3. Частный критерий Ф2
6.4. Частный критерий – агрегата Ф3
6.5. Частный критерий – агрегат Ф4
6.6. Спецификация объясняющих переменных
6.7. Количественные оценки по предложенной концепции объясняющих переменных.
6.8. Агрегирование объясняющих переменных
6.9. Количественные оценки качества нейросетевой модели
6.10. Выводы по серии II вычислительных экспериментов

 

 
 
Вернуться в начало раздела