За последние годы среда, в которой функционируют российские предприятия, радикально изменилась. На первый план выходят вопросы повышения эффективности деятельности предприятий. Данная задача носит сложный, комплексный характер и ее решение невозможно без разработки стратегии, организации маркетинговой деятельности, управления рисками финансово-хозяйственной деятельности, постановки систем управления закупками и иных аспектов.

Монография предназначена студентам, аспирантам экономических факультетов ВУЗов, слушателям школ бизнеса, руководителям, менеджерам, экономистам малых, средних и крупных коммерческих структур, также может быть полезна всем, кто проявляет интерес или занимается бизнесом, изучает проблемы экономики и управления в условиях перехода к рыночным отношениям.

Предлагаем Вам ознакомиться с предисловием и содержанием монографии:

Предисловие

За последние несколько лет условия ведения бизнеса для большинства предприятий изменились кардинально. Этому способствовало большое количество факторов. В числе наиболее значимых следует выделить следующие: ужесточение условий конкуренции на товарных рынках (как за счет внутренних товаропроизводителей и продавцов, так и за счет внешних), изменение законодательной ситуации, повышение уровня жизни населения и соответствующий рост требований потребителя к ассортименту, качеству продукции, послепродажному обслуживанию.

Усложнение условий ведения бизнеса требуют постоянного совершенствования подходов к повышению эффективности управления предприятием. Подтверждение тому – большое количество научных публикаций. Теоретические исследования и обобщенный практический опыт зарубежных стран по вопросам управления коммерческими организациями явились основой знаний, которые сегодня оказались наиболее востребованы в нашей стране.

Вопрос о том, что же позволяет одним предприятиям успешно развиваться и получать прибыль, а других заставляет опускаться вниз по шкале платежеспособности и прибыльности, часто является предметом дискуссий в современной экономической литературе. Однозначного ответа здесь быть не может. Многое определяется характеристиками внешнего окружения, внутренними компетенциями предприятий и их способностью адаптироваться к его изменению.

В представленной монографии рассматривается достаточно широкий перечень вопросов – от разработки и реализации стратегий, направленных на обеспечение конкурентоспособности организации на рынке, до отдельных частных вопросов повышения эффективности.

В первой главе монографии рассмотрены базовые принципы формирования и предложена модель современной стратегии эффективного управления социально-экономическими системами, рассмотрены факторы формирования деловой предпринимательской стратегии.

Значительное внимание в монографии уделено вопросам маркетинговой деятельности. Это вполне обоснованно, поскольку организация эффективного бизнеса в условиях конкуренции немыслима без широкого применения инструментария маркетинга во всех сферах управления предприятием. Более того, в последнее десятиление говорят о философии маркетинга как основной концепции управления предприятим. В монографии достаточно подробно рассматриваются вопросы маркетинга взаимодействия и маркетингового аутсорсинга как возможных инструментов повышения конкурентоспособности предприятия.

Обеспечение конкурентоспособности организации на рынке в значительной степени определяется его возможностью обеспечить эффективность своей деятельности. Подходов, методов, направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности наука и практика управления знает немало. В монографии рассмотрены вопросы оценки операционной эффективности предприятия при внедрении систем менеджмента качества, управления налоговыми рисками и инновационные аспекты проектирования системы управления персоналом. Эти вопросы в последние годы приобретают все большую актуальность.

Немаловажное значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия имеет вопрос управления издержками. Одним из наиболее действенных приемов оптимизации издержек на стадии закупки материально-технических ресурсов, работ, услуг является организация системы конкурсных закупок. В монографии достаточно подробно рассматриваются правовые аспекты эффективного управления закупками на предприятии.

Эффективное управление в настоящее время является ключевым требованием, предъявляемым к предприятиям со стороны рынка. В современных условиях обеспечение эффективности ведения бизнеса без использования информационных технологий практически немыслимо. За последнее десятилетие в сфере применения информационных систем и сетей, равно как и информационных технологий, в целом, произошли коренные изменения, которые не только принесли существенную выгоду, но и потребовали гораздо более серьезного внимания к сфере управления информационными рисками. Следствием увеличения сложности информационных систем, числа связей и объемов обмена данными с другими информационными системами и сетями, является растущее количество и разнообразие информационных угроз и рисков, которым подвергаются информационные системы, а, следовательно, и система управления предприятием в целом. В монографии рассмотрены ключевые модели и методы, которые позволяют сформировать и использовать на практике наборы механизмов эффективного управления информационными рисками для организационных систем различных типов.

Монография предназначена студентам, аспирантам экономических факультетов вузов, слушателям школ бизнеса, руководителям, менеджерам, экономистам малых, средних и крупных коммерческих структур, также может быть полезна всем, кто проявляет интерес или занимается бизнесом, изучает проблемы экономики в условиях перехода к рыночным отношениям.

Монография подготовлена авторским коллективом в следующем составе:

1. Горбачев Н.И., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (г. Санкт-Петербург), доцент кафедры Экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности, кандидат экономических наук, доцент – раздел 1.1.
2. Гордиенко Т.Н., Пермский филиал Государственного Университета – Высшая Школа Экономики (г. Пермь), старший преподаватель кафедры Бухгалтерского учета и аудита – раздел 3.2 (в соавторстве).
3. Калашников А.О., ООО «Центр технологий безопасности IBS» (г. Москва), генеральный директор, кандидат технических наук – глава 5.
4. Кетова Н.П., Южный федеральный университет (г. Ростов-на-Дону), профессор кафедры Теории рынка, доктор экономических наук, профессор, Заслуженный деятель науки РФ – раздел 2.1 (в соавторстве).
5. Класс Е.А., Пермский филиал Государственного Университета – Высшая Школа Экономики (г. Пермь), старший преподаватель кафедры Бухгалтерского учета и аудита – раздел 3.2 (в соавторстве).
6. Ларина А.К., Ульяновский государственный университет (г. Ульяновск), лаборант кафедры Социологии и политологии, аспирант – раздел 2.1.
7. Овчаренко Н.Г., Южный федеральный университет (г. Ростов-на-Дону), преподаватель кафедры Теории рынка – раздел 2.1 (в соавторстве).
8. Смирнова Е.В., Институт градостроительства, управления и региональной экономики Сибирского федерального университета (г. Красноярск), доцент кафедры Экономической теории, кандидат экономических наук – раздел 2.2.
9. Сухадольский Г.А., ЗАО «Энергосервис-конкурентные закупки» (г. Москва), заместитель генерального директора по правовым вопросам; Институт конкурсных технологий (г. Москва), председатель третейского суда, кандидат физико-математических наук – глава 4.
10. Чернов С.С., Новосибирский государственный технический университет (г. Новосибирск), заместитель декана факультета энергетики, заместитель заведующего кафедрой Систем управления и экономики энергетики, руководитель «Центра развития научного сотрудничества», кандидат экономических наук – предисловие, общая редакция.
11. Шевченко М.А., Орловский государственный технический университет (г. Орёл), ассистент – раздел 3.3.
12. Шмелёва А.Н., Пензенский государственный университет (г. Пенза), доцент кафедры «Менеджмент», кандидат экономических наук, доцент – раздел 3.1.

Содержание